7。 普拉達(dá)不諱言“中國代工”
2011年5月份,Prada(普拉達(dá))正在籌備香港上市事宜時(shí),其保薦人所出具的一份報(bào)告卻把“普拉達(dá)在中國內(nèi)地有多家代工廠”這一并不陌生的秘密,再度公布于眾。隨著普拉達(dá)品牌香港上市成功,一直被外界猜測、被奢侈品大牌視為高度機(jī)密的“中國代工產(chǎn)業(yè)鏈的信息”也首次在招股說明書中揭開謎底。普拉達(dá)稱,自設(shè)工廠制作絕大多數(shù)原型、大部分樣板和部分制成品,其余生產(chǎn)工序外包給外部生產(chǎn)商。“截至2011年底,我們的絕大多數(shù)制成品乃由外部生產(chǎn)商所生產(chǎn)”。
背后:據(jù)悉,普拉達(dá)外部生產(chǎn)商的產(chǎn)量達(dá)到了產(chǎn)品總量的80%。其實(shí),早在2009年,《環(huán)球奢侈品報(bào)告》就曾披露,60%的國際奢侈品牌在中國擁有自己的生產(chǎn)線?!爸袊圃臁笔巧莩奁放票3制放粕衩匦院拓?cái)務(wù)控制中糾結(jié)的兩難話題。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,普拉達(dá)的中國內(nèi)地代工廠被曝光,并不會(huì)影響Prada的發(fā)行價(jià)。因?yàn)镻rada“代工廠”的情況是奢侈品廠商的普遍現(xiàn)象。普拉達(dá)的CEO也曾表示,他并不介意讓消費(fèi)者知道,自己的產(chǎn)品是意大利設(shè)計(jì),而有些是在中國生產(chǎn)的。隨著奢侈品產(chǎn)量和銷量的迅速增長,奢侈品的制造環(huán)節(jié)向中國的轉(zhuǎn)移是一個(gè)有選擇的漸進(jìn)過程。許多奢侈品牌旗下通常都會(huì)有一些材質(zhì)相對便宜、做工要求稍低的“副牌”,這些“副牌”就被最先轉(zhuǎn)移到中國。普拉達(dá)首席執(zhí)行官貝爾泰利稱,只要產(chǎn)品質(zhì)量有保障,“普拉達(dá)制造”應(yīng)該與“意大利制造”一樣,值得擁躉者信賴?!凹偃绠a(chǎn)品產(chǎn)自意大利,我們就標(biāo)注“意大利制造”,假如產(chǎn)自土耳其,我們也會(huì)如實(shí)標(biāo)注。”當(dāng)然,我們更關(guān)注,奢侈品大牌什么時(shí)候能從“不諱言”中國制造到“主動(dòng)標(biāo)榜”中國制造。
李寧
8。 李寧高管“大換班”背后
2011年5月24日,李寧兩位高管和一位中層管理人員離職,兩位高管分別是李寧集團(tuán)副總裁兼首席市場官方世偉、副總裁兼首席運(yùn)營官郭建新、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇,另一位中層是電子商務(wù)總監(jiān)林礪。李寧股價(jià)連續(xù)下跌,公司曾緊急發(fā)布公告作出回應(yīng)。上半年的人事變動(dòng)也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是自李寧公司成立以來,最為嚴(yán)重的一次。
2011年11月13日,李寧品牌首席產(chǎn)品官徐懋淳正式離職,這是李寧公司年內(nèi)第二次經(jīng)歷高管變動(dòng)。
背后:據(jù)悉,隨著政府及對外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖和首席產(chǎn)品官徐懋淳離職消息的確認(rèn),李寧公司今年掛冠而去的高管人數(shù)已達(dá)5名。李寧高管層的動(dòng)蕩,從2011年上半年開始就一直沒有停息,盡管李寧公司一直對外聲稱這是正常的人事變動(dòng),但是透過這種動(dòng)蕩,人們似乎也能感受到李寧公司存在某些嚴(yán)重的內(nèi)部問題。對于年內(nèi)兩次出現(xiàn)較大人事變動(dòng),業(yè)界紛紛猜測這可能與李寧品牌重塑失敗有關(guān)。但專家認(rèn)為并非所有離職的高管都是基于同樣的原因。
摩根大通的一份分析報(bào)告說,2011年李寧全年收入將會(huì)倒退13%,贏利倒退60%;而安踏的收入則會(huì)增長22%,贏利增長15%。預(yù)計(jì)2011年內(nèi)李寧不僅會(huì)被安踏超越,也可能被其他二線品牌迎頭趕上。
一方面急著在國際上挑戰(zhàn)耐克和阿迪達(dá)斯,一方面又難舍國內(nèi)中低端消費(fèi)群體提供的驅(qū)動(dòng)力。李寧接下來面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn),并不是低層面庫存積壓、渠道不暢等原因?qū)е碌挠唵蜗陆祮栴},而是更高層面的戰(zhàn)略問題。恰恰低層次的手段問題還可以斷臂求生,而高層面的決策問題,卻可能引來滅頂之災(zāi),李寧需要好好想想了。