2011年度中國(guó)服裝品牌十大事件的背后真相

　　7。 普拉達(dá)不諱言“中國(guó)代工”  

　　2011年5月份，Prada(普拉達(dá))正在籌備香港上市事宜時(shí)，其保薦人所出具的一份報(bào)告卻把“普拉達(dá)在中國(guó)內(nèi)地有多家代工廠”這一并不陌生的秘密，再度公布于眾。隨著普拉達(dá)品牌香港上市成功，一直被外界猜測(cè)、被奢侈品大牌視為高度機(jī)密的“中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)鏈的信息”也首次在招股說(shuō)明書(shū)中揭開(kāi)謎底。普拉達(dá)稱(chēng)，自設(shè)工廠制作絕大多數(shù)原型、大部分樣板和部分制成品，其余生產(chǎn)工序外包給外部生產(chǎn)商。“截至2011年底，我們的絕大多數(shù)制成品乃由外部生產(chǎn)商所生產(chǎn)”。 

　　背后:據(jù)悉，普拉達(dá)外部生產(chǎn)商的產(chǎn)量達(dá)到了產(chǎn)品總量的80%。其實(shí)，早在2009年，《環(huán)球奢侈品報(bào)告》就曾披露，60%的國(guó)際奢侈品牌在中國(guó)擁有自己的生產(chǎn)線(xiàn)?！爸袊?guó)制造”是奢侈品牌保持品牌神秘性和財(cái)務(wù)控制中糾結(jié)的兩難話(huà)題。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，普拉達(dá)的中國(guó)內(nèi)地代工廠被曝光，并不會(huì)影響Prada的發(fā)行價(jià)。因?yàn)镻rada“代工廠”的情況是奢侈品廠商的普遍現(xiàn)象。普拉達(dá)的CEO也曾表示，他并不介意讓消費(fèi)者知道，自己的產(chǎn)品是意大利設(shè)計(jì)，而有些是在中國(guó)生產(chǎn)的。隨著奢侈品產(chǎn)量和銷(xiāo)量的迅速增長(zhǎng)，奢侈品的制造環(huán)節(jié)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移是一個(gè)有選擇的漸進(jìn)過(guò)程。許多奢侈品牌旗下通常都會(huì)有一些材質(zhì)相對(duì)便宜、做工要求稍低的“副牌”，這些“副牌”就被最先轉(zhuǎn)移到中國(guó)。普拉達(dá)首席執(zhí)行官貝爾泰利稱(chēng)，只要產(chǎn)品質(zhì)量有保障，“普拉達(dá)制造”應(yīng)該與“意大利制造”一樣，值得擁躉者信賴(lài)?！凹偃绠a(chǎn)品產(chǎn)自意大利，我們就標(biāo)注“意大利制造”，假如產(chǎn)自土耳其，我們也會(huì)如實(shí)標(biāo)注?！碑?dāng)然，我們更關(guān)注，奢侈品大牌什么時(shí)候能從“不諱言”中國(guó)制造到“主動(dòng)標(biāo)榜”中國(guó)制造。  

李寧

　　8。 李寧高管“大換班”背后 

　　2011年5月24日，李寧兩位高管和一位中層管理人員離職，兩位高管分別是李寧集團(tuán)副總裁兼首席市場(chǎng)官方世偉、副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官郭建新、樂(lè)途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇，另一位中層是電子商務(wù)總監(jiān)林礪。李寧股價(jià)連續(xù)下跌，公司曾緊急發(fā)布公告作出回應(yīng)。上半年的人事變動(dòng)也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是自李寧公司成立以來(lái)，最為嚴(yán)重的一次。 

　　2011年11月13日，李寧品牌首席產(chǎn)品官徐懋淳正式離職，這是李寧公司年內(nèi)第二次經(jīng)歷高管變動(dòng)。  

　　背后:據(jù)悉，隨著政府及對(duì)外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖和首席產(chǎn)品官徐懋淳離職消息的確認(rèn)，李寧公司今年掛冠而去的高管人數(shù)已達(dá)5名。李寧高管層的動(dòng)蕩，從2011年上半年開(kāi)始就一直沒(méi)有停息，盡管李寧公司一直對(duì)外聲稱(chēng)這是正常的人事變動(dòng)，但是透過(guò)這種動(dòng)蕩，人們似乎也能感受到李寧公司存在某些嚴(yán)重的內(nèi)部問(wèn)題。對(duì)于年內(nèi)兩次出現(xiàn)較大人事變動(dòng)，業(yè)界紛紛猜測(cè)這可能與李寧品牌重塑失敗有關(guān)。但專(zhuān)家認(rèn)為并非所有離職的高管都是基于同樣的原因。 

　　摩根大通的一份分析報(bào)告說(shuō)，2011年李寧全年收入將會(huì)倒退13%，贏利倒退60%;而安踏的收入則會(huì)增長(zhǎng)22%，贏利增長(zhǎng)15%。預(yù)計(jì)2011年內(nèi)李寧不僅會(huì)被安踏超越，也可能被其他二線(xiàn)品牌迎頭趕上。  

　　一方面急著在國(guó)際上挑戰(zhàn)耐克和阿迪達(dá)斯，一方面又難舍國(guó)內(nèi)中低端消費(fèi)群體提供的驅(qū)動(dòng)力。李寧接下來(lái)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，并不是低層面庫(kù)存積壓、渠道不暢等原因?qū)е碌挠唵蜗陆祮?wèn)題，而是更高層面的戰(zhàn)略問(wèn)題。恰恰低層次的手段問(wèn)題還可以斷臂求生，而高層面的決策問(wèn)題，卻可能引來(lái)滅頂之災(zāi)，李寧需要好好想想了。 

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