2011年度中國服裝品牌十大事件的背后真相

導(dǎo)讀：從另一個角度講，以卡爾丹頓為代表的一批所謂“假洋品牌”也是中國品牌服裝走向真正的國際化的實踐者，隨著中國服裝產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的日益增大，所謂“假洋品牌”將成為歷史。

卡爾丹頓

　1。 卡爾丹頓的真假“國際化” 

　　2011年3月16日，央視節(jié)目曝光了國內(nèi)著名的所謂意大利品牌“卡爾丹頓”，其實是純正的國產(chǎn)品牌，并指其打著“假洋品牌”的幌子，要價動輒幾千元乃至上萬元，嚴(yán)重坑害了中國廣大消費者的合法權(quán)益。據(jù)央視報道，目前在國內(nèi)眾多機場、高檔商場里設(shè)立專柜的“歐洲頂級男裝品牌”卡爾丹頓，其實只是在意大利注冊的商標(biāo)?？柕ゎD僅僅只是一個個人注冊的意大利商標(biāo)，在海外注冊歷史最長也不過13年，在國外并沒有店，意大利只是品牌注冊地。 

　　背后:實際上，服裝界像卡爾丹頓這種非外國人擁有的境外品牌是普遍現(xiàn)象，例如美國著名的婚紗品牌“VERA WANG”實則是由中國人創(chuàng)立的，甚至人們熟悉的CATELO(鱷魚)等境外品牌，其品牌擁有者也是中國人。  

　　國際化品牌經(jīng)營，不僅要看銷售區(qū)域在哪里，還要看他整個的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有多少環(huán)節(jié)涉及國際化。因而，很多力挺卡爾丹頓的人認(rèn)為，多年來中國服裝品牌一直努力實現(xiàn)國際化，但多數(shù)企業(yè)最終淪為國際大品牌的生產(chǎn)商。而卡爾丹頓卻能在高端服裝戰(zhàn)場占得一片天地，很大程度上，正是因為依靠其從產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)追求、終端銷售、視覺傳播等系列遵循國際行業(yè)的運營模式，僅憑一個洋名字，是很難在國際大牌云集的高端市場生存的。  

　　從另一個角度講，以卡爾丹頓為代表的一批所謂“假洋品牌”也是中國品牌服裝走向真正的國際化的實踐者，隨著中國服裝產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的日益增大，所謂“假洋品牌”將成為歷史。 

　　2 。凡客誠品遭遇“2012”  

　　2011年12月初，“Vancl的那點事”的博客爆料，凡客誠品由于“瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)品線”，庫存堆積相當(dāng)嚴(yán)重，目前死庫存量至少十幾億元。而人員工資每年至少5億元、4年累計虧空可能超20億元。雖然凡客誠品否認(rèn)了上述爆料，但公司近來確實狀況頻出。早在今年5月，就傳出其將在今年四季度赴美IPO，原本定于11月21日盤后提交申請文件，也未能按照時間表進(jìn)行。此外，凡客誠品頻繁曝出裁員消息，前總裁助理許曉輝、前副總裁張小軍等高層相繼離職。雪上加霜的是，風(fēng)靡全國的“凡客體”策劃者、副總裁吳聲也離開了凡客，據(jù)傳其進(jìn)入了京東商城任職。  

　　背后:有關(guān)凡客上市的消息早在今年10月就已傳出，近期因投資方對凡客上市后企業(yè)估值存在分歧，使凡客仍未敲定上市時間。除此之外，凡客在高層架構(gòu)上的變化也引起了業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。2011年，是凡客誠品發(fā)展瓶頸之年，能不能挺過去還是個未知數(shù)。 

　　目前，中國電商的模式幾乎都是“資本驅(qū)動型”，這一增長模式并不健康，不管未來資本市場是否好轉(zhuǎn)，這種模式都需要徹底改變。由資本驅(qū)動型轉(zhuǎn)為注重商業(yè)效率的模式，電商收入不是來自投資人，而是來自用戶，來自于它對外提供了多少價值、對內(nèi)如何控制成本。  

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