2011年度中國服裝品牌十大事件的背后真相

　　5 。淘寶商城提高準(zhǔn)入門檻 

　　2011年9月，在杭州舉行的淘寶商城商家溝通會上，淘寶商城透露醞釀新一輪的管理體系升級，2012年向商家收取的年費(fèi)將從現(xiàn)行的每年6000元調(diào)整到3萬元或6萬元兩檔，商家作為服務(wù)信譽(yù)押金的消費(fèi)者保證金將從現(xiàn)行的1萬元，調(diào)整到1萬元至15萬元不等。這一新規(guī)，引起中小商戶的強(qiáng)烈不滿。之后，馬云出了緩招:對于新規(guī)發(fā)布后入駐的淘寶商城賣家，新的年費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將在2012年1月1日執(zhí)行;對于規(guī)定發(fā)布前已經(jīng)入住的商城賣家，2012年年費(fèi)將推遲至2012年10月執(zhí)行，即到2012年9月30號為止，商家仍然按照原規(guī)則繳納年費(fèi)，費(fèi)用按月份折算，2012年10月新規(guī)執(zhí)行后，年費(fèi)金額和返還條件也按月份折算。  

　　背后:在2011年年尾，首屆中國服裝大會上，因?yàn)樘詫毺醿r(jià)事件，淘寶網(wǎng)的演講嘉賓成為當(dāng)天媒體爭先采訪的對象，但是當(dāng)周峻巍上臺介紹自己的一淘網(wǎng)身份，并只談一淘，不談淘寶，做完廣告就走人之后，記者們霎時(shí)沒有了興趣，與去年淘寶商城張勇在中國服裝論壇上拼命討好服裝企業(yè)家相比，淘寶現(xiàn)在顯然霸氣許多。 

　　艾瑞咨詢高級分析師蘇會燕認(rèn)為，淘寶商城商家管理體系的升級，重點(diǎn)在于加強(qiáng)平臺交易秩序的維護(hù)及消費(fèi)者購物體驗(yàn)的保障。“消費(fèi)者逐步從淘便宜向淘品質(zhì)、重服務(wù)轉(zhuǎn)變。商品品質(zhì)的保證及購物服務(wù)的提升，不僅是購物平臺吸引用戶、留住用戶的有效措施，也是未來競爭的核心競爭力所在?！睙o論如何，作為中國服裝行業(yè)的主流產(chǎn)經(jīng)媒體，更加關(guān)注的是其中大多數(shù)服裝企業(yè)的命運(yùn)，淘寶提價(jià)對于大的服裝企業(yè)來說，不能算是壞事，但是對于以淘寶為生的小微服裝企業(yè)而言，他們的未來恐怕要重新規(guī)劃了。 ]

John Galliano

　　6 。迪奧首席設(shè)計(jì)師之爭  

　　2011年2月25日，法國著名服裝品牌Christian Dior(克里斯汀·迪奧)公司宣布，因John Galliano(約翰·加利亞諾)涉嫌種族歧視言論，暫停其首席設(shè)計(jì)師的一切職務(wù)。一時(shí)之間，迪奧“封殺”加利亞諾的舉動在世界時(shí)尚界掀起了軒然大波。誰能成為迪奧的新任首席設(shè)計(jì)師，很長一段時(shí)間成為全球時(shí)尚界津津樂道的焦點(diǎn)話題。2012春夏巴黎時(shí)裝周期間，迪奧曾宣布會在幾周內(nèi)正式任命新任創(chuàng)意總監(jiān)，但是這個(gè)音訊人們一等就是數(shù)月。據(jù)報(bào)道，迪奧暫停了與最有希望上任的設(shè)計(jì)師馬克·雅可布 (Marc Jacobs) 的協(xié)商談判，雙方陷入僵局。  

　　迪奧和馬克·雅可布爭執(zhí)的焦點(diǎn)在于，馬克·雅可布希望能帶著自己在LV的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起加入迪奧，LVMH集團(tuán)認(rèn)為這樣會讓LV陷入不利局面，而此前曾被認(rèn)為可能接掌LV的設(shè)計(jì)師菲比·菲羅 (Phoebe Philo) ，又表示自己更希望留在賽琳 (Celine) ，所以，一旦馬克·雅可布去了迪奧，LV的創(chuàng)意總監(jiān)職位又成了問題。  

　　迪奧目前正在物色新的創(chuàng)意總監(jiān)人選，其中包括了王大仁 (Alexander Wang) ，拉夫·西蒙 (Raf Simons) 和吳季剛 (Jason Wu) 。設(shè)計(jì)師里卡多·提西 (Riccardo Tisci) 也在考慮范圍內(nèi)，盡管他本人已經(jīng)多次表示自己不想放棄在紀(jì)梵希 (Givenchy) 的工作。迪奧的創(chuàng)意總監(jiān)職位究竟花落誰家，看來又要再等上一段時(shí)間才能見分曉了。 

　　背后:對于時(shí)尚品牌而言，品牌形象高于一切，此話確實(shí)不假。現(xiàn)年50歲的加利亞諾已經(jīng)擔(dān)任迪奧首席女裝設(shè)計(jì)師十多年時(shí)間，為迪奧的發(fā)展立下汗馬功勞，此前也極少有負(fù)面新聞。然而，迪奧在第一時(shí)間宣布暫時(shí)“封殺”這名愛將，實(shí)際上想傳遞的是該品牌對任何種族歧視的言論和行為“零容忍”的態(tài)度。  

　　面臨越來越激烈的市場競爭，迪奧面臨的形式非常嚴(yán)峻，隨著人們對迪奧新任掌門人的問題關(guān)注，選擇新任掌門人自然慎重。顯然，確定選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。但是，接班人安排不僅僅是找到一個(gè)合適的新創(chuàng)意總監(jiān)，還包括一個(gè)能與新創(chuàng)意總監(jiān)配合默契的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以保證得心應(yīng)手展開工作。創(chuàng)意總監(jiān)職位的更迭不僅僅是權(quán)利的交接，也包括影響力的交接。無論怎樣，新老交替給迪奧品牌帶來很多不確定。 

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