淘寶腐敗黑幕調(diào)查:＂淘寶小二＂們商業(yè)道德何在?

      淘寶如何反腐  

      阿里巴巴這家中國最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸意識到，自己已經(jīng)成為一家“真正的大公司”。而對馬云來說，事后輕描淡寫的處罰根本起不到警示作用，但如果不從企業(yè)精神和管理結(jié)構(gòu)上痛改前非，光靠他那張嘴，永遠都不能解決那些真正存在的問題，以及在業(yè)務(wù)不斷壯大的過程中潛藏的風(fēng)險。 

      與淘寶類似，凡客去年也曾被爆出腐敗案件。凡客產(chǎn)品中心一名1987年出生的基層員工，一夜間竟能下數(shù)千萬元的訂單。凡客CEO陳年將此歸結(jié)為“高層心浮氣躁，基層驕橫腐敗。” 

      而在談及凡客去年的窘境時，一名凡客的前高管表示，增速太快，企業(yè)內(nèi)控上就會“蘿卜快了不洗泥”。而要“洗泥”要付出代價，電商業(yè)時間成本更多。某種意義上，發(fā)展速度與規(guī)模效應(yīng)同等重要，但往往也都是致命的要素。比如，輪崗、搭建新架構(gòu)都需要花時間，很多企業(yè)舍不得；同時，專程停下建設(shè)規(guī)范，完成后往往又趕不上行業(yè)變化之迅捷。 

      在腐敗案爆發(fā)的時間節(jié)點上，淘寶與凡客問題的出現(xiàn)都是于當(dāng)企業(yè)遭困被迫放慢或主動盤整之際。凡客在去年品類激進擴張之后，它遇到一系列問題，遭到連續(xù)質(zhì)疑，IPO延后，它反而踏實下來，痛而改造；而阿里集團則是在私有化B2B業(yè)務(wù)，意欲打通各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，期待日后集團整體上市前景，開始了一波大動作。

      面對腐敗的橫生，阿里巴巴有了新的行動。在聚劃算事件之后，阿里巴巴集團宣布全集團在22名中高層管理干部輪崗，并宣布限制招聘，2012年只凈增200人。

      然而，在腐敗橫生的淘寶，輪崗這種拷貝國營企業(yè)老套的做法，真能救得了淘寶或者阿里嗎？當(dāng)輪崗后的領(lǐng)導(dǎo)們面對前任的污點，又能怎樣呢？因為他的把柄握在另外一個人手中。

      反腐敗，淘寶亡；不反腐敗，阿里亡。

      （為了保護被采訪人的隱私，文中所有涉及的采訪對象均為化名。） 

 

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